安踏体育：渠道分层战略下的破局之路

安踏体育面对运动产品市场同质化竞争加剧的挑战，积极探索渠道分层战略，以期突破单品牌发展瓶颈。兴证国际证券研报预测，安踏2024-2026年收入将持续增长，净利润也保持稳健增长态势，并维持“买入”评级。 安踏的破局策略主要体现在以下几个方面：首先，打造“超级安踏”模式，类似于“优衣库”或“迪卡侬”，以大型门店提供全品类运动产品一站式购物体验，主打爆款，追求高性价比，目标客群与现有安踏渠道区分开来。其次，安踏通过与顶级资源合作，推出IP化商品，并打造差异化门店，例如“SV鞋店”、“冠军店”、“0碳店”等，覆盖不同消费群体和市场细分领域。例如，作品集店“SNEAKER VERSE”主打潮鞋，冠军店则以国家队装备为卖点，吸引不同类型的消费者。再次，安踏建立了五大类型门店体系，灵活组合，满足多样化市场需求。最后，安踏积极拓展海外市场，以欧文系列产品成功打开欧美市场，并计划2025年启动线下门店扩张，目标在2028年实现海外流水15亿美元。 然而，安踏仍面临消费复苏不及预期、行业竞争加剧以及存货积压等风险。总而言之，安踏体育通过多品牌运营、渠道分层以及积极拓展海外市场等策略，在应对市场挑战的同时，寻求持续发展壮大。